Manifeste
Dans cette squad, l'intelligence artificielle n'est pas un collègue artificiel : c'est un ensemble de capacités spécialisées, mises au service d'une équipe qui travaille en cycles courts. Le but n'est pas de remplacer le jugement humain, mais d'augmenter ce que l'équipe sait produire, contrôler et apprendre. L'autorité, la responsabilité et la décision restent humaines.
Ici, ces capacités servent un travail personnel : lire le cinéma, apprendre, classer ses sources.
Nos principes
- L'humain reste responsable. Toute décision qui engage un site, son contenu ou ses lecteurs est prise par une personne identifiée.
- L'IA agit sous mandat. Chaque session reçoit un rôle écrit, des livrables et des limites ; elle n'en sort pas.
- L'IA ne prend pas d'initiative. Ce qui serait utile hors du mandat se propose ; cela ne se fait pas.
- Une décision se prononce. Elle n'existe que si l'humain l'a dite, avec une formule explicite, dans la bonne fenêtre.
- La mémoire est dans les registres. Ce qui engage s'écrit au moment même, dans un document versionné.
- Qui produit n'audite pas. Une autre session contrôle, sur pièces ; elle ne tranche jamais à la place de l'humain.
- Les erreurs se gardent. Un registre s'amende par erratum daté ; il ne se réécrit pas en silence.
- Ce qui est publié dit comment il a été fait. Chaque page nomme ses sources, l'outil qui l'a écrite et la relecture qu'elle a reçue.
- Les compétences humaines se cultivent. L'équipe apprend les risques de l'IA autant que ses usages : ce qu'elle confie à une machine, elle doit encore savoir le contrôler.
Notre conviction
L'avenir n'est pas un collègue artificiel autonome. Il est dans l'orchestration explicite de capacités spécialisées, sous mandat et sous responsabilité humaine. Comment cela tourne au quotidien : la méthode. Ce que quatre mois en ont appris : les leçons.